家居賣場人流量少是事實。
工作日經常零進店，周末十個八個客人進店是常態，經銷商很努力，各種促銷也經常做，異業聯盟，小區掃樓，工程渠道設計師渠道……但是效果也沒見好起來。家居產品屬于復購率極低的耐消品，靠的就是賣場的聚集效應帶動人流，一旦人流沒了，賣場的價值就沒了。
品牌是自己的，渠道是別人的
一個家居品牌即使已經有了三五百個經銷商，那也不是品牌方所擁有的，做不好就有人撤場，一個做不好，是經銷商的事情，一個行業都不好，那就是品牌方的事情。
移動數字時代，不能被傳統賣場這種地理位置限制。
家居營銷的流量入口，也需要跟隨人流移動。現在的消費行為，已經是“手機鎖定目標，導航到實體店鋪消”或“手機鎖定目標，讓別人代我購買送來”。所以實體店鋪在哪不是最重要的，重要的是讓消費者的手機愿意鎖定你。這是個趨勢還是個大趨勢，大到馬云也坐不住，他可以做到讓“手機鎖定目標”，但做不到“導航到實體店鋪消費”。馬老板當然很懂大數據，數據顯示他的電商帝國靠的是無數低價值的交易撐起來的，而絕大多數高價值的交易都在線下店鋪進行。所以到不了店，馬老板睡不好，于是力推“新零售”。
新零售要閉環，就需要擺脫地理位置的限制。越擺脫行業聚集效應，新零售越能體現力量。
當初入傳統專業賣場是趨勢，成了。入電商是趨勢，也成了。現在成為手機鎖定的目標也是趨勢。
現實的兩個問題：
其一，是否離開專業賣場不重要，重要的是成為手機鎖定的目標。留有留的優勢，走有走的理由。所謂擺脫，就是有選擇的自由。
其二，經銷商體系怎么發展？以前經銷商是接盤俠，現在品牌的盤品牌要自己端著。成為手機鎖定的目標，導航到店消費，沒有經銷商不愿意的。
誰控制流量入口誰就有發言權。
說到底，要成為手機鎖定的目標，就是品牌價值輸出得到認同。可以從四個方面去思考：
1.產品即營銷，為產品注入IP;
2.明確的族群使用場景，價值輸出準確;
3.小眾是大眾之母，網紅之始，必是不同于眾;
4.跨界合營，打造生活方式。
營銷，先在于營，經營布局好了，銷售才會持續的好。這事品牌要靠自己。
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